Liderança comportamental é um tema em alta, afinal, os líderes são peças-chave no desenvolvimento de empresas. Quando são bons o suficiente, são responsáveis por manter a motivação dos funcionários sempre em alta e inspirar outros colaboradores a alcançar os objetivos traçados para a empresa.
Mas para serem realmente grandes no que fazem, é preciso que se conheçam e entendam qual perfil de liderança comportamental mais se enquadram. Sabia que existem quatro tipos de líderes distintos?
Cada um deles têm suas qualidades e defeitos. Acompanhe o artigo e confira a seguir. Boa leitura!
O que é liderança comportamental?
A liderança comportamental é a maneira como o líder age no dia a dia de trabalho. Ela está relacionada ao modo como o gestor age frente a diferentes situações e em como ele coordena o time.
O líder denota muita autoridade centralizadora e toma as decisões sozinho, ou distribui a autoridade entre os times? Para cada situação, existe um perfil específico.
Em suma, a proposta é a mesma: assegurar uma liderança de sucesso, capaz de criar um ambiente de trabalho positivo, em prol do crescimento da empresa, independentemente do tipo definido.
Contudo, é muito importante ressaltar que os comportamentos de cada perfil podem ser aprimorados e nenhuma liderança comportamental é exclusivamente única. Basta que o gestor se conheça o suficiente, a ponto de entender qual é a melhor maneira de gerir todo o time interno.
Conheça os 4 principais tipos
Cada situação exige uma habilidade ou comportamento diferente, por isso dizemos que o estilo de liderança não é único: ele pode flutuar entre os principais tipos.
Liderança autocrática
É o tipo de liderança mais antigo e conhecido. Como o nome sugere, nesse estilo, os líderes tomam decisões sozinhos e delegam tarefas aos colaboradores, sem ouvir a opinião deles.
Os gestores autocráticos são autoritários, com foco na realização de tarefas e conquista de metas.
Principais características
- O líder é o único responsável por tomar decisões;
- Não há troca de feedbacks ou opiniões por parte dos colaboradores;
- Os funcionários não têm autonomia;
- Todas as ordens devem ser obedecidas, sem questionamentos.
Vantagens
- Rapidez na tomada de decisões, pois não há necessidade de discussão ou consenso;
- Pode ser eficaz em emergências, em que é necessária uma resposta rápida;
- Fornece direção clara aos colaboradores sobre o que é esperado deles.
Desvantagens
Dependendo de quando for aplicado, pode causar problemas, como:
- Desencorajar a inovação e a criatividade;
- Aumentar a rotatividade de colaboradores;
- Causar baixo comprometimento e satisfação;
- Gerar a sensação de desmotivação.
Liderança democrática
Ao contrário da autocrática, a liderança democrática permite o envolvimento dos funcionários na tomada de decisão, junto ao líder.
Dessa forma, gestores desse estilo são orientados por valores e princípios, como empatia e apoio, e se concentram em melhorar o desempenho e o bem-estar dos times.
Principais características
- Discussões e debates contínuos, antes de qualquer decisão;
- Promoção da autonomia e responsabilidade;
- Abertura ao diálogo;
- Incentivo à inovação e à criatividade;
- Senso de pertencimento.
Vantagens
- Senso de pertencimento;
- Os colaboradores se sentem valorizados e motivados;
- Estimula o comprometimento e a satisfação dos seguidores;
- Melhora o engajamento dos funcionários.
Desvantagens
- É mais lento do que outros estilos de liderança, pois requer discussão e consenso;
- Sobrecarrega líderes na tomada de decisões;
Liderança situacional
Nesse estilo de liderança, o gestor consegue se adaptar ao contexto e comportamento dos colaboradores. Dessa forma, é possível mesclar diversos perfis, de acordo com a situação, tarefa e times.
Como não há um único modelo, os resultados são mensurados por meio dos resultados obtidos.
Principais características
- O líder se adapta ao contexto e ao comportamento dos funcionários;
- Há mais apoio entre equipes, segundo a situação enfrentada;
- Comunicação assertiva, clara e orientativa.
Vantagens
- Mais flexibilidade no dia a dia;
- Melhora na comunicação entre líderes e equipes;
- Auxilia o desenvolvimento de um ambiente de trabalho positivo;
- Redução dos conflitos internos.
Desvantagens
- Pode ser complicado para o líder ter que se adaptar rapidamente a diferentes contextos;
- O foco é centrado apenas em metas de curto prazo.
Liderança liberal
Por fim, temos a liderança liberal. Nela, os líderes delegam tarefas e responsabilizam os colaboradores pela tomada de decisões. Dessa forma, os funcionários são responsáveis por traçar as melhores estratégias para concluir cada demanda.
Líderes liberais fornecem recursos e diretrizes abrangentes, mas dão a responsabilidade de tomar suas próprias decisões às equipes.
Principais características
- O líder apenas delega responsabilidades e tarefas e fornece recursos, diretrizes e estruturas o suficiente para cada time;
- Estimula a autogestão dos colaboradores;
- Incentivo ao pensamento crítico e à tomada de decisões independentes;
- Mais organização entre equipes.
Vantagens
- Estímulo à criatividade;
- Maior engajamento por parte dos colaboradores, entre equipes;
- Promoção de habilidades e competências;
Desvantagens
- É possível que as decisões tomadas sejam erradas ou de baixa qualidade;
- Maiores custos envolvidos na contratação de profissionais seniores.
Quais são as vantagens da liderança comportamental?
Conhecer e entender os perfis de liderança é essencial, não só para o crescimento da empresa, como para os próprios gestores e seus times.
1. Mais consciência e autoconhecimento
Quanto mais compreender os diversos tipos de liderança, maior será a clareza sobre suas próprias habilidades e como aproveitá-las ao máximo. Assim, ao entender a si mesmo e aos outros, é possível desenvolver habilidades como comunicação, resolução de problemas, flexibilidade e empatia – fundamentais para o sucesso no ambiente de trabalho.
2. Amadurecimento da confiança entre líderes e colaboradores
Isso acontece porque os gestores precisam ter ainda mais atenção ao perfil de cada colaborador. Então, ao entender as habilidades, pontos fortes e fracos de cada um, fica mais fácil delegar funções e tarefas.
3. Promoção à colaboratividade
Devido à atenção aos funcionários, todos se sentem pertencentes e trabalham de forma colaborativa, o que torna o ambiente mais saudável, produtivo e inovador.
4. Auxílio ao aperfeiçoamento
A identificação da melhor liderança comportamental também ajuda a melhorar constantemente os times, pois é possível ter clareza sobre cada funcionário e, dessa forma, aproveitar melhor as habilidades e os talentos de cada um.
Além disso, este estímulo promove um clima organizacional saudável e colaborativo.
5. Facilidade na resolução de conflitos
Ao compreender os diferentes estilos de liderança, o gestor tem melhor entendimento dos outros e pode adaptar-se a eles. Isso faz com que a resolução de conflitos seja muito mais fácil e assertiva.
E agora, como aplicar a liderança comportamental?
1. Mapeie e entenda os colaboradores
Líderes são importantes, mas não são nada sem seus colaboradores. Portanto, entenda as individualidades de cada um: quais são seus talentos, habilidades, motivações, preferências e necessidades.
Esse passo é essencial, pois traz clareza aos líderes sobre como os funcionários trabalham, comunicam e interagem com o time, e qual o tipo de liderança mais adequado a esses fatores.
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2. Crie espaços de diálogo
Espaços abertos ao diálogo, em que os colaboradores podem expressar suas ideias, opiniões e sentimentos, são essenciais para que todos compreendam melhor as necessidades e interesses uns dos outros. Visto que essa é uma maneira de identificar perfis comportamentais e estimular a criação de um ambiente saudável.
3. Treine constantemente
Líderes também precisam de treinamentos. Assim, palestras, workshops e outros eventos são fundamentais para estimular o crescimento do gestor e adequá-los às necessidades e expectativas dos colaboradores.
Além disso, é importante que líderes estejam preparados para mudar seu comportamento de acordo com a situação, para encontrar as melhores soluções a diferentes problemas.
4. Analise resultados com frequência
Por fim, os resultados devem ser investigados sempre. Essa análise ajuda a entender o que está dando certo e o que pode ser melhorado, para que os líderes possam se ajustar e sempre encontrar as melhores soluções.
Então, agora que você está por dentro das principais lideranças comportamentais, seus benefícios e desvantagens, continue no blog da Plure e confira mais dicas para se tornar uma gestora de sucesso.
