Reter talentos é uma das principais práticas que toda empresa deveria investir. Visto o aumento da competitividade no mercado, ter consigo os melhores profissionais é sinônimo de produtividade, qualidade e destaque.
Com o crescimento do termo employer branding, nunca foi tão necessário investir no bem-estar dos colaboradores, bem como na diversidade e na inclusão de organizações.
Neste guia, você vai aprender a atrair e reter os melhores talentos do seu nicho de atuação. Vem com a gente?
O que é employer branding?
Em primeiro lugar, precisamos esclarecer o que esse termo significa. Employer branding nada mais é do que um conjunto de estratégias com o objetivo de gerar uma percepção positiva sobre a sua marca no mercado.
A partir de técnicas e ferramentas, é possível fortalecer os pontos fortes da empresa e garantir que os colaboradores sintam-se felizes e tranquilos no dia a dia de trabalho. Em consequência, a organização cresce em todos os sentidos, ao mesmo tempo em que se destaca dos concorrentes no mercado de trabalho. Fortaleça Employer Branding trabalhando datas de diversidade na sua empresa o ano inteiro! 
Quanto mais investir no bem-estar de cada equipe, maiores as chances de atrair e reter talentos de alta performance, responsáveis pelo aumento da produtividade no dia a dia.
Quando bem executado, o employer branding auxilia o recrutamento e seleção. Afinal, os melhores profissionais do mercado vão disputar aquele cargo que vagou na sua empresa.
O que é retenção de talentos?
A retenção de talentos, por sua vez, é um conjunto de ações internas cujo objetivo é manter os melhores colaboradores trabalhando para a sua empresa.
Isso é muito importante, sobretudo ao analisar o cenário brasileiro.
Uma pesquisa feita pela Catho mostra que, entre 2010 e 2014, o Brasil teve o pior aumento no índice de turnover. O estudo, feito em outros 13 países, mostrou que a taxa por aqui chegou aos 82%. A média global era de 38%.
Outro levantamento, dessa vez realizado pela consultoria Gartner em 2021, verificou que os departamentos com maior risco de perda de profissionais são:
- Operações (51%);
- Tecnologia (44%);
- Vendas e marketing (27%);
- Pesquisa e desenvolvimento (23%);
- Finanças e contabilidade (20%);
- Recursos humanos (17%);
- Administração (6%).
Devido às mudanças no modo de trabalhar, a consultoria notou que, para os próximos anos, haverá disputa acirrada por talentos, mais pressão para empresas preencherem vagas rapidamente, menos inscritos em vagas e mais rejeições às ofertas.
Nesse sentido, não basta oferecer apenas salários competitivos. Eles são atrativos, mas não o suficiente para reter um bom profissional. Mais do que nunca, as empresas precisam aprender a reconhecer e recompensar seus colaboradores.
Vantagens da retenção de talentos com o employer branding
Melhora no clima organizacional
Quando uma empresa sabe como garantir o bem-estar do colaborador, as chances de ele transmitir bons sentimentos e acolher os outros aumenta. Assim, todos ficam em harmonia e trabalham bem, juntos, em prol de um ambiente organizacional tranquilo, saudável e respeitoso.
Redução na rotatividade
Como vimos, o Brasil é um dos países com maiores índices de turnover. No entanto, quando gestores fazem seus colaboradores se sentirem bem onde trabalham, as chances de desligamento diminuem.
Aumento do engajamento e produtividade
Motivado o suficiente, o colaborador faz de tudo para garantir a melhor entrega possível. E não só isso: ele dá o melhor ao garantir a melhor entrega, dentro do prazo estipulado.
Melhora do brand awareness
Ao proporcionar um ambiente seguro, diverso e harmônico, os colaboradores se tornam os maiores promotores da marca. Dessa forma, eles vão divulgar sua marca de forma espontânea e positiva por meio do potente marketing boca a boca.
Checklist para reter talentos e ter uma empresa de destaque
De fato, os trabalhadores são indispensáveis para o crescimento de qualquer empresa. Mas como reter talentos e garantir o sucesso da organização?
A seguir, confira nosso checklist com cinco atitudes essenciais que todo gestor deve tomar para promover um employer branding de excelência:
1. Crie uma cultura de feedback
Dos colaboradores aos gestores: todos precisam receber feedbacks sobre suas respectivas funções. Entre os funcionários mais engajados, 43% deles recebem avaliações pelo menos uma vez na semana.
A simples constatação de que seu trabalho é valioso e que está sendo feito do jeito certo consegue melhorar (e muito!) a contribuição dos colaboradores. Essa é uma maneira eficiente de demonstrar o valor dos membros do time.
Os feedbacks positivos são realmente muito importantes. Em uma outra pesquisa, feita pela empresa especializada em medição de clima organizacional, Pulses, mostra que eles geram 2,4 vezes mais engajamento.
2. Melhore o clima organizacional
Hoje, os profissionais disponíveis no mercado de trabalho prezam cada vez mais pela qualidade de vida, saúde mental e emocional – inclusive no ambiente de trabalho.
Quanto mais harmônico e tranquilo for o clima organizacional, melhor. Segundo uma pesquisa feita pela consultoria Gartner, 85% dos entrevistadores desejam trabalhar numa empresa que os veja como pessoas, e não apenas funcionários.
Por isso, desenvolva ações que melhorem a relação entre os colaboradores e estimule uma troca saudável na empresa.
3. Posicione os colaboradores segundo seus pontos fortes
Se quiser obter bons resultados e garantir a satisfação do funcionário, mantenha-o no cargo que mais destaca seus pontos fortes. Essa é uma maneira de aproveitar suas potencialidades e assegurar a melhora na produtividade.
Aqui, vale ter uma comunicação clara e empática com o trabalhador, de modo a entender suas expectativas e qual função é mais apropriada a ele.
4. Construa um plano de carreira
Sabia que cerca de 70% das organizações não oferecem planos de carreira aos funcionários? Pois é! É isso que indica a Pesquisa dos Profissionais Brasileiros, feita pela Catho, em 2015.
Muitas pessoas se frustram pela falta de oportunidades e perspectivas dentro de organizações. Por isso, se sua empresa oferece esse tipo de vantagem, saiba que ela está à frente de muitos concorrentes!
Ter clareza sobre o plano profissional, política de remuneração, premiações e promoções aumenta o engajamento de funcionários em 2,3 vezes, segundo a pesquisa da Pulses.
5. Inclua metas de diversidade e inclusão na agenda da empresa
Melhorar a diversidade e inclusão nas organizações é um dos objetivos mais relevantes relacionados ao employer branding.
A pauta é uma responsabilidade social, logo, você precisa garantir que sua empresa cumpra suas metas relacionadas à inclusão de mulheres e profissionais de grupos considerados minoritários.
Por isso, é importante perceber que essa atitude traz diversos benefícios à marca! Segundo um estudo feito pela consultoria McKinsey em 2020, colaboradores que atuam em empresas diversas têm altos níveis de inovação e colaboração, em comparação aos seus pares em outras empresas.
A pesquisa ainda indica que esses funcionários têm 152% mais chances de propor ideias e testar diferentes alternativas na execução de tarefas. Eles estão dispostos a inovar em prol do crescimento da empresa.
5.1 Treinamentos sobre diversidade e inclusão
Mas não basta ter mulheres e grupos minoritários na empresa. É essencial que eles se sintam parte do todo. Para tanto, é necessário educar todos os funcionários, com espaços abertos para diálogos e treinamentos sobre temas relevantes, como machismo, racismo e homofobia.
5.2 Reavaliação de processos de recrutamento e seleção
Já parou para pensar que o processo de recrutamento e seleção da sua empresa pode ser falho? Reveja as rotas tomadas até então e, se precisar, foque na criação de vagas afirmativas.
Essas são maneiras de se posicionar estrategicamente no mercado e atrair os melhores talentos do mercado.
Por fim, veja que quanto mais nos movimentarmos, mais rápido tornamos diferentes áreas de atuação inclusivas e equitativas. Nós, da Plure podemos ajudar a sua empresa a melhorar o employer branding e retenção de talentos. Somos especialistas na contratação de mulheres e vamos garantir que sua marca torne-se referência no tema!
Vamos juntos? Fale com a Plure e veja como podemos potencializar seu negócio, para 2023 ser um grande sucesso na retenção de talentos para a sua companhia.
